9月19日下午，董事长李东到机电工程公司、悟空体育调研，围绕学科专业建设、团队队伍建设、学分制改革进展情况等工作与公司领导、老师进行了交流。公司办公室、发展规划处相关同志参加调研。

机电工程公司经理、悟空体育经理分别代表公司作了工作汇报，围绕调研内容，重点谈了本公司基本情况、取得的成绩、存在的问题与不足以及下一步努力的方向。

李东对各公司工作给予充分肯定，认为公司工作有目标、有思路、有行动，对公司部署的重点工作落实比较到位，在公司产品、学科专业建设等方面取得了可喜成绩。

李东希望公司要紧密结合经济社会发展形势，善抓机遇，善用政策，抓住关键点、突破点，实现公司快速发展。

对于学科专业建设，李东强调，公司要立足实际，充分论证，科学定位，培育凝练自己的特色，特色就是竞争力，特色就是生命力，把特色发展放到更加突出的位置，围绕特色突出应用性、突出新工科概念、突出交叉学科融合、突出对接地方产业需求。

对于团队队伍建设，李东要求，要注重质和量的统一，充分利用公司现有政策，出门找才，开门引才，尽快引进高层次学科带头人和科研团队，同时用足用好现有团队存量，突出在“引、育、管、用”上下功夫，激发人才活力，实现融合互补，形成人才高地。

对于学分制改革工作，李东指出，学分制改革顶层设计和制度配套已经基本完成，下一步的关键是抓落实，落实的主体在公司，公司要以本次学分制改革带动促进公司新一轮公司产品改革，使公司产品改革向深层次发展，通过课程建设、团队整合、员工管理、收费改革等一系列举措，进一步转变公司产品观念，进一步强化以需求为导向、以员工为中心的理念，积极推动教育模式、管理模式改革，充分调动教与学两方面的积极性，全面提升公司产品质量和人才培养质量。

结合新校区建设规划，李东希望，公司要深刻把握发展态势和方向，确定长远发展目标，把公司发展与新校区建设深度融合，当前要在充分调研论证的基础上，做好建设规划和数据采集工作，提出科学合理的意见和建议。

相关公司党政领导、团总支书记、各教研室主任参加了调研活动。